DIAGNOSTICKÝ NÁSTROJ GTP
Otázky označené
*
jsou povinné
Tento diagnostický nástroj obsahuje 36 otázek a je navržen tak, aby potvrdil vaši práci související se správou a řízením Božího díla a ukázal vám oblasti pro možné zlepšení. Pokud na následující otázky odpovíte ano, předpokládáme, že nepotřebujete další pomoc. Pokud odpovíte ne, nebo nevím, doporučíme vám nástroj nebo šablonu, která vám pomůže.
Dodržování předpisů
1. Představenstvo a generální ředitel se řídí každoročním procesem pro podávání zákonem požadovaných informací ohledně dodržování zákonných předpisů, včetně každoročních prohlášení o střetu zájmů a související dokumentace.
Ano
Ne / Nevím – Představenstvo by mělo mít každoroční proces pro zajišťování zákonných podání ohledně dodržování zákonných předpisů. Obvykle je obsažen v
Příručce zásad představenstva (PZP)
. Jako nejlepší praxi by také členové představenstva a vedoucí pracovníci měli každoročně podepsat
zásady pro střet zájmů
a zveřejňování možných střetů zájmů.
2. Instituce dodržuje standardy místní skupiny vykazatelnosti a udržuje každoroční akreditaci.
Ano
Ne / Nevím – Navštivte stránku
Týmová práce
a zjistěte, zda ve vaší zemi nebo oblasti existuje skupina vzájemné vykazatelnosti. Pokud existuje, podejte žádost o akreditaci. Pokud neexistuje, stáhněte si infografiku
Jak založit skupinu vzájemné vykazatelnosti
a
obraťte se na svého regionálního facilitátora
, abyste společně s GTP skupinu založili.
3. Představenstvo a generální ředitel přijmou Příručku zásad představenstva (PZP), která nabízí přehled správy a exekutivních rolí a odpovědností, a podle potřeby ji na každém zasedání zreviduje, aby činnost organizace přinášela čest Bohu.
Ano
Ne / Nevím –
Příručka zásad představenstva
nastiňuje základní organizační přehledy, povinnosti představenstva a výborů a odpovědnosti generálního ředitele a vedoucích zaměstnanců. Obsahuje také další zásady schválené představenstvem a shromažďuje je na jednom místě. Můžete si upravit naši Příručku zásad tak, aby odpovídala potřebám vaší organizace.
Závazky
4. Představenstvo, generální ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci podepisují každoroční potvrzení svého závazku dodržovat Prohlášení o víře a účelu, hodnotách a kodexu chování organizace.
Ano
Ne / Nevím –
Formulář ročního závazku představenstva
zajišťuje, že členové vašeho představenstva každý rok vyjádří svůj závazek vůči účelu vaší organizace, prohlášení o víře, hodnotám a kodexu chování. Stejný formulář lze použít i pro zaměstnance.
Tuto šablonu použijte pro dobrovolníky
k upevnění závazku klíčových neplacených zainteresovaných stran.
5. Představenstvo, generální ředitel a vedoucí pracovníci se zavazují účastnit se čtvrtletních zasedání představenstva osobně nebo online (plánováno rok předem) a také schůzí výborů (podle potřeby).
Ano
Ne / Nevím –
Příručka zásad představenstva
by měla uvádět pravidelnou frekvenci schůzí a proces plánování mimořádné schůze. Doporučenou praxí je v každé
agendě zasedání představenstva
uvést data schůzí na příští rok, aby si je všichni mohli zapsat do kalendáře a naplánovat účast.
6. Představenstvo slouží jako „správci“ a generální ředitel a zaměstnanci budou plnit své povinnosti, jak je uvedeno v přehledu pěti modelů řízení představenstvem.
Ano
Ne / Nevím – U organizací, které jasně neuvádějí, za co je představenstvo odpovědné a co spadá do kompetence generálního ředitele a zaměstnanců, dojde ke zmatku v rolích.
Tabulka pěti modelů správy a řízení představenstva
to stručně vysvětluje a rozlišuje mezi představenstvem fungujícím jako zaměstnanci, manažeři, ředitelé, správci a poradci.
Podobnost Kristu
7. Představenstvo, generální ředitel a zaměstnanci se zavazují k duchovní praxi vyznání hříchů, půstu a modlitby jednotlivě i společně.
Ano
Ne / Nevím – Křesťanské organizace mohou očekávat od představenstva, zaměstnanců a dobrovolníků duchovní závazky. V GTP jsme přesvědčeni, že duchovní disciplíny vyznání hříchů, půstu a modlitby nám pomáhají zůstat na správné cestě. Ať už při orientaci nových členů představenstva nebo při přijímání nových zaměstnanců nebo při jmenování nových dobrovolníků nezapomeňte do
popisu práce
zahrnout duchovní praxi.
8. Představenstvo, generální ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci si na každém zasedání udělají čas na čtení Písma, ztišení, sdílení a prosby.
Ano
Ne / Nevím –
V programu zasedání představenstva
nebo programu jednání zaměstnanců si vyhrazujeme čas na čtení Písma, ztišení, sdílení a prosby, abychom si byli jisti, že posloucháme vedení Ducha. Nejlepší způsob, jak si pomoci udržet se na správné cestě, je použít
formulář pro hodnocení schůze představenstva
nebo
formulář pro hodnocení schůzky na Zoomu
. Každý z nich si můžete také přizpůsobit pro použití na schůzkách zaměstnanců.
9. Jak je uvedeno v PZP, představenstvo bude činit členy představenstva a generálního ředitele vykazatelnými za projevování křesťanského chování a generální ředitel bude vést zaměstnance k vykazatelnosti za projevování křesťanského chování.
Ano
Ne / Nevím – Jedna věc je mít
Příručku zásad představenstva
, která má obsahovat vhodné zásady, být snadno přístupná a jasně zpracovaná. Zajistit, aby ji členové představenstva a vedoucí pracovníci dodržovali, je jiná záležitost. Pokud nepoužíváte
formulář ročního závazku představenstva
a nemáte ho přizpůsobený pro vedoucí zaměstnance, zvažte jeho přidání do plánu vašeho hlavního výročního zasedání představenstva.
Rozvoj
10. Představenstvo si na každém výročním zasedání vyhradí čas na učení a rozvoj.
Ano
Ne / Nevím – Záměrně využívejte čas na svém hlavním výročním zasedání představenstva. Jak uvádí rozvrh v našem
přehledu programu výročního zasedání
, GTP vyhrazuje čas na rozvoj členů představenstva. Je to prostor pro společné učení, jak být dobrými členy představenstva, a často zahrnuje další literaturu nebo materiály.
11. Zaměstnanci načrtnou plány osobního a profesního rozvoje ve svém výročním dokumentu o věrných činnostech (3D).
Ano
Ne / Nevím – Říkáme tomu dokument o věrných aktivitách nebo
dokument o rozpoznání směru (3D)
. Jedná se o věci, které každý zaměstnanec bude dělat v příštím roce. Tento 3D dokument je dynamickým rozsahem práce, který se reviduje čtvrtletně. Obsahuje pravidelné položky osobního a profesního rozvoje, nejen očekávanou práci.
12. Dobrovolníci budou rozvíjeni prostřednictvím čtvrtletní interakce zaměřené na jejich osobní a profesní rozvoj.
Ano
Ne / Nevím – Chcete-li maximalizovat práci dobrovolníků, mohou podepsat každoroční
dobrovolnický závazek
, ve kterém obě strany vyjádří vzájemný závazek. Výborně fungující týmy také žádají klíčové dobrovolníky, aby zmapovali věrné aktivity v
dokumentu pro stanovení směru (3D)
, aby je zaměstnanci mohli v této práci podpořit.
Kontrola
13. Představenstvo používá postup výběru členů představenstva a šablonu pohovoru, aby zajistilo dodržování postupu při jmenování oddaných, věřících a kompetentních členů.
Ano
Ne / Nevím – Při
procesu pohovoru a výběru člena představenstva
je zásadní zamezit manipulaci a pomoci představenstvu najít angažované, Kristu podobné a kompetentní kandidáty. Zvažte přizpůsobení postupu GTP a ujistěte se, že kandidátům předáte
Příručku zásad představenstva
a
formulář ročního závazku představenstva
, aby věděli, co se od nich očekává.
14. Představenstvo schvaluje roční plán výdajů (rozpočet), který je propojen s programy, čtvrtletními zprávami a výroční nezávislou finanční kontrolou nebo auditem.
Ano
Ne / Nevím – Pokud máte zájem o ukázku
plánu výdajů (rozpočet)
, který spojuje výdaje s programovými alokacemi, můžete si upravit tabulku GTP pro vaši situaci. Jako čtvrtletní zpráva představenstvu také slouží „
rychlý finanční přehled
“;
Žádost auditora o návrh
GTP používá k vyhledání firmy pro provedení každoročního nezávislého finančního hodnocení.
15. Generální ředitel implementuje vhodné finanční kontroly navržené nezávislými auditory a/nebo skupinou vzájemné vykazatelnosti, jako jsou zprávy o výdajích, zásady týkající se oznamovatelů a další související položky.
Ano
Ne / Nevím – Finanční kontroly vyžadují použití
výkazů výdajů
pro finanční řízení, které se řídí vašimi
zásadami pro cestování a výdaje
.
Zásady ohledně whistleblowerů (oznamovatelů)
,
zásady přijímání darů
,
investiční zásady
,
zásady ochrany osobních údajů
a
zásady ochrany osobních údajů dárců
pomáhají při zvládání nebezpečí v oblasti řízení rizik. Tyto dokumenty byste měli přizpůsobit své situaci.
Pravomoci
16. Předsednictvo používá matici pro identifikaci kandidátů; uvádí věk, pohlaví a etnickou rozmanitost, aby bylo možné zajistit širokou škálu schopností a odborných znalostí.
Ano
Ne / Nevím – Silná, kvalifikovaná představenstva s různorodostí věku, pohlaví, etnického původu, regionálního zastoupení a odborných znalostí se neobjeví jen taky sama od sebe. Je potřeba je budovat záměrně. Zvažte úpravu
matice představenstva
GTP, abyste našli správné lidi pro vaše představenstvo. Upravte kategorie tak, aby odpovídaly vašim potřebám.
17. Každý zaměstnanec nebo dobrovolník má před zahájením služby k dispozici popis práce, který nastiňuje strukturu podávání zpráv, požadované dovednosti a odpovědnosti.
Ano
Ne / Nevím – Pokud pro každého zaměstnance nemáte
popis práce
, zvažte přizpůsobení těchto vzorů pro vaši situaci. Všimněte si, že tyto vzory popisují účel role, primární povinnosti a kvalifikaci. Je také dobré mít
popis práce vedoucích
, aby vedoucí věděli, jak spolu jejich úkoly souvisí.
18. Před pohovorem musí noví zaměstnanci poskytnout dva charakterové posudky a dvě doporučení jako zaměstnanců a musí s nimi hovořit alespoň tři členové představenstva nebo zaměstnanci.
Ano
Ne / Nevím – Kontrola doporučení představuje obezřetnou metodu prověření před přijetím zaměstnanců. Doporučujeme vám získat dvě
doporučení ohledně charakteru
a
dvě doporučení od předchozího zaměstnavatele
, abyste získali přesný obraz o charakteru a kompetencích uchazečů, než jim nabídnete místo.
Péče
19. Představenstvo, generální ředitel a zaměstnanci na výročním zasedání dají na přední místo čas pro duchovní zamyšlení, ztišení, sociální a strategické činnosti.
Ano
Ne / Nevím – Jak ukazují
poznámky k rozvrhu programu výroční schůze
, prioritou vícedenního setkání je zahrnout každý den čas na duchovní zamyšlení, ztišení o samotě, společenské a strategické aktivity. Členům představenstva a vedoucím pracovníkům to pomáhá naladit se na Boha a na sebe navzájem a mít silné vztahy a rozvíjet vzájemný respekt.
20. Generální ředitel a zaměstnanci si při každoročním výjezdu vyhradí čas pro duchovní zamyšlení, ztišení o samotě, společenské a strategické činnosti.
Ano
Ne / Nevím – Podobně jako máme na
programu výroční zasedání představenstva
, v GTP pořádáme každoroční výjezdní setkání zaměstnanců. Obvykle trvá týden, protože pracujeme po celém světě a opravdu potřebujeme společně trávit čas. Opět platí, že prioritou vícedenního setkání je věnovat každý den čas na duchovnímu zamyšlení, ztišení o samotě, společenským a strategickým aktivitám.
21. Na každém setkání proběhne check-in a check-out, aby se zajistilo, že se organizace stará o lidi, a přitom zůstává věrná svému účelu.
Ano
Ne / Nevím – Tento osvědčený postup ukazuje
šablona Agenda jednání představenstva
. Je to jednoduchá praxe, která ukazuje, že na každém člověku záleží. Na začátku a na konci každého setkání předseda nebo osoba předsedající setkání požádá každého, aby řekl slovo nebo frázi, aby byla zachována jednota Ducha a pouto pokoje v naší společné práci.
Komunikace
22. U všech čtvrtletních materiálů pro radu a měsíčních schůzek zaměstnanců je potřeba předem zaslat agendu a pomocné materiály, z každého setkání a zasedání se pořizuje zápis, který se archivuje.
Ano
Ne / Nevím – V GTP zasíláme
agendu zasedání představenstva
a další materiály dva týdny před zasedáním. Je to osvědčená praxe, která dává členům představenstva dostatek času na jejich přečtení. Pokud také archivujete vše z minulých schůzí na sdíleném disku, členové představenstva budou mít možnost kdykoli nahlédnout do položek z předchozích schůzí představenstva nebo jiných materiálů.
23. Generální ředitel a zaměstnanci poskytují čtvrtletní stručný přehled pro představenstvo a zprávy pro každý výbor.
Ano
Ne / Nevím – V GTP generální ředitel a vedoucí zpracovávají sérii jednostránkových zpráv, aby členové představenstva mohli na první pohled vidět naši věrnou práci a výsledky (ať už dobré, nebo špatné). Mezi ně patří:
Čtvrtletní rychlý přehled
,
Rychlý finanční přehled
,
Partnerský kalendář
a
Analýza webových stránek
. Jsou to jen příklady. Pracujeme na dalších.
24. Generální ředitel a zaměstnanci udržují fungující webovou stránku a poskytují výroční zprávu, která obsahuje finanční výkazy, infografiku programu a informace o dopadu.
Ano
Ne / Nevím –
Web
je pro vaši službu velmi důležitý. Musí být aktivní, ne statický, aby vám pomohl vybudovat skupinu příznivců. Patří sem blogy, události a další často aktualizovaný obsah.
Výroční zpráva
(ukázku připravujeme) by měla obsahovat finanční výkazy, infografiku programu a informace o dopadu.
Kultura
25. Generální ředitel a zaměstnanci každoročně stanovují věrné činnosti, za něž budou vykazatelní a budou je uvádět v každoročním dokumentu stanovení směru (3D) pro každého zaměstnance.
Ano
Ne / Nevím – Máte pro každého zaměstnance dokument o věrných aktivitách nebo
dokument pro stanovení směru (3D)
? Tento dokument uvádí věci, které každý zaměstnanec bude v příštím roce dělat. Dokument pro stanovení směru představuje dynamický rozsah práce, který se čtvrtletně reviduje. Každý parametr v dokumentu musí být měřitelný pro roční hodnocení.
26. Představenstvo provede po každém zasedání hodnocení, jednou ročně sebehodnocení a zajistí, aby zaměstnanci dostávali roční hodnocení výkonu.
Ano
Ne / Nevím – Je to skvělá praxe vysoce funkčních představenstev; zasílají
hodnocení schůze představenstva
,
hodnocení schůzky přes Zoom
po online schůzích a
každoroční sebehodnocení představenstva
, abyste věděli, jak pomoci členům představenstva vyniknout. Stejně důležité je provádět každoroční hodnocení výkonu zaměstnanců (šablonu připravujeme).
27. Generální ředitel bude provádět záměrné činnosti, aby zavedl konkrétní kulturu (například „s vámi“ v GTP).
Ano
Ne / Nevím – Navštivte
naše webové stránky
a přečtěte si pozadí naší kultury „s vámi“. Všimněte si, že na webových stránkách jsou zvýrazněny biblické verše se slovy „s vámi“, stejně jako v každém e-mailu „
Záznam do deníku
“ a na našich šablonách. Tyto činnosti představují osvědčenou praxi, jejíž cílem je vybudovat jednotnou kulturu, která se spoléhá na Boha a vzájemně spolupracuje.
Krize
28. Představenstvo má písemný plán nástupnictví (nebo jej zahrnuje v Příručce zásad představenstva) pro případ náhlé změny na pozici generálního ředitele.
Ano
Ne / Nevím – V GTP je náš
plán nástupnictví
pro pozici generálního ředitele uveden v naší Příručce zásad představenstva. Díky tomu každý ví, co se stane v případě náhlé změny, která může nastat v důsledku očekávaných nebo nepředvídaných faktorů. Mít plán nástupnictví je osvědčená praxe, protože bez něj se organizace může po náhlé ztrátě generálního ředitele zhroutit.
29. Představenstvo řídí rizika tím, že každoročně nastiňuje potenciální rizika a postup jejich řešení (nebo je zahrnuje do PZP).
Ano
Ne / Nevím – Za posouzení rizika odpovídá představenstvo a generální ředitel. Osvědčená praxe: je obvyklé, že proces řízení rizik je popsán v
Příručce zásad představenstva
. Pokud tam není, měl by být uveden jinde. Například nedodržování zákonů nebo nereagování na změny právního řádu může službu vystavit velkým rizikům, která lze řídit.
30. Generální ředitel má připravený plán péče o představenstvo, zaměstnance nebo dobrovolníky zapojené do práce služby, kteří potřebují náhlou pomoc.
Ano
Ne / Nevím – Péče o zaměstnance a smluvní zaměstnance v dobrých časech nebo v nouzových situacích by měla být popsána v
Příručce pro zaměstnance
. Ujistěte se, že vaše Příručka pro zaměstnance odpovídá místním zákonům, vykazuje soulad s vašimi hodnotami a ctí Boha.
Spolupráce
31. Členové představenstva budou sloužit ve výborech představenstva se zastoupením zaměstnanců.
Ano
Ne / Nevím – Jako osvědčenou praxi uvádí
Příručka zásad představenstva
výbory, které představenstvo bude mít, a uvádí zaměstnance, který bude zastupovat generálního ředitele a poskytovat tomuto výboru podporu. Tím je zajištěno, že představenstvo bude mít spojení nejen s generálním ředitelem, ale také umožní vedoucím vědět, co se děje, aby mohli generálního ředitele podpořit.
32. Představenstvo řídí tím, že dbá na účel organizace a dbá na vykazatelnost generálního ředitele ve vztahu k plnění cílů organizace a mapování strategií instituce.
Ano
Ne / Nevím –
Příručka zásad představenstva
pomáhá představenstvu řídit účel organizace a uvádí roční pokrok směrem k cílům organizace. Rovněž dbá na vykazatelnost generálního ředitele ve vztahu k mapování strategií instituce. Tyto údaje jsou uvedeny ve Výroční zprávě (vzor připravujeme), která by měla obsahovat finanční výkazy, infografiku programu a informace o dopadu.
33. Generální ředitel bere v potaz roční plány, podává čtvrtletní zprávy o pokroku a dohlíží na každodenní práci zaměstnanců a dobrovolníků.
Ano
Ne / Nevím – Generální ředitel musí poskytnout
dokument pro stanovení směru (3D)
, aby rada mohla provést hodnocení nikoli na základě výsledků, které nelze kontrolovat, ale těch, které jsou spojeny s věrnými aktivitami. Nástroj „
Rychlý čtvrtletní přehled
“ („dashboard“) je primární nástroj pro informování o pokroku a hlášení výsledků v reálném čase z dohledu nad každodenním provozem.
Příspěvek
34. Představenstvo, generální ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci dávají podle svých možností, aby bylo možné pokračovat v poslání.
Ano
Ne / Nevím – „
Filozofie správcovství a partnerství
“ nabádá interní zainteresované strany, aby byly vzorem štědrosti, kterou chtějí vidět u jiných. Jak je uvedeno v
Zásadách ochrany osobních údajů dárců
, je výše darů důvěrná, je však vhodné, aby byl kvůli transparentnosti sdělen procentní podíl na dávání členů představenstva, zaměstnanců a klíčových dobrovolníků.
35. Představenstvo, generální ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci chápou svou roli a odpovědnost při motivování ostatních k účasti tím, že sami dávají a pomáhají realizovat účel organizace.
Ano
Ne / Nevím – „
Filozofie správcovství a partnerství
“ a „
Kalendář partnerství
“ pomáhají představenstvu, zaměstnancům a klíčovým dobrovolníkům znát jejich role.
Zásady přijímání darů
a
Zásady ochrany osobních údajů dárců
také pomáhají zajistit, aby dary i dárci byli spravováni s náležitou péčí a integritou.
36. Představenstvo, generální ředitel, zaměstnanci a dobrovolníci spravují informace partnerů bezúhonně a v souladu se zákony o ochraně osobních údajů.
Ano
Ne / Nevím – Organizace by měla mít na svých webových stránkách zveřejněny
Zásady ochrany osobních údajů
, aby prokázala soulad se zákony, a
Zásady ochrany osobních údajů dárců
, aby ukázala, že informace finančních partnerů budou spravovány s integritou. Je také důležité mít
Zásady přijímání darů
, které zajistí, že přijímání složitých darů bude předcházet proces důkladného prověření.
Chcete-li obdržet kopii svých odpovědí s odkazy na šablony, uveďte prosím informace dále. Vezměte prosím na vědomí, že vaše informace uchováváme v souladu s našimi
zásadami ochrany osobních údajů
.
Jméno
Příjmení
E-mail
Země
Organizace
Hotovo
Powered by
QuestionPro
Loading...
close
drag_indicator
close
Yes
Cancel
Continue
Answer Question
Continue Without Answering
Keep Data
Discard
close
drag_indicator
highlight_off