診斷工具

標有*的問題為必填項。
這份包含 36 題的診斷工具，旨在肯定你在神的工作之治理與行政管理方面所付出的努力，同時協助你找出可能需要改進的地方。
對以下每一題，若你回答「是」，我們將假設你在該項目上不需要額外協助。若你選擇「否」或「不確定」，我們將建議一些可能對你有幫助的工具或實務做法。

合規

1. 董董事會和執行長遵循年度流程，確保提交政府合規的法律文件，包括年度利益衝突聲明和相關文件。
1. 董董事會和執行長遵循年度流程，確保提交政府合規的法律文件，包括年度利益衝突聲明和相關文件。
2. 本機構符合當地的同伴盡責小組（PAG）標準並持有年度認證。
2. 本機構符合當地的同伴盡責小組（PAG）標準並持有年度認證。
3. 董事會和執行長採用了《董事會規則手冊》（BPM），該手冊概述了治理以及行政角色和責任，並在每次會議中根據需要來修訂，以保持榮耀上帝的運作方式
3. 董事會和執行長採用了《董事會規則手冊》（BPM），該手冊概述了治理以及行政角色和責任，並在每次會議中根據需要來修訂，以保持榮耀上帝的運作方式

委身

4. 董事會、執行長、同工及義工簽署年度聲明，承諾遵守本機構的信仰聲明、宗旨、價值觀和行為準則。
4. 董事會、執行長、同工及義工簽署年度聲明，承諾遵守本機構的信仰聲明、宗旨、價值觀和行為準則。
5. 董事會、執行長和資深同工承諾參加實體或線上的季度董事會議（提前一年安排時程表） 以及委員會會議（按需要安排）。
5. 董事會、執行長和資深同工承諾參加實體或線上的季度董事會議（提前一年安排時程表） 以及委員會會議（按需要安排）。
6. 董事會以「理事」行事服務，執行長和職員將履行《非營利組織董事會治理的五種模式》的五種模式職責。
6. 董事會以「理事」行事服務，執行長和職員將履行《非營利組織董事會治理的五種模式》的五種模式職責。

效法基督

7. 董事會、執行長、和同工以個人和集體的方式，致力於認罪悔改，禁食，和禱告的屬靈操練。
7. 董事會、執行長、和同工以個人和集體的方式，致力於認罪悔改，禁食，和禱告的屬靈操練。
8. 董事會、執行長、同工和志工在每次會議時都會花時間分享經文，默想，分享和祈求。
8. 董事會、執行長、同工和志工在每次會議時都會花時間分享經文，默想，分享和祈求。
9. 如《董事會規則手冊》（BPM）中所述，董事會要求董事成員和執行長盡責並展現出效法基督的行為，執行長對同工也有同樣的要求。，
9. 如《董事會規則手冊》（BPM）中所述，董事會要求董事成員和執行長盡責並展現出效法基督的行為，執行長對同工也有同樣的要求。，

栽培

10. 董事會在年度會議中預留學習和進修的時間。
10. 董事會在年度會議中預留學習和進修的時間。
11. 同工的《辨識方向文件》（3D）檔中概述其個人靈命和專業的發展計劃。
11. 同工的《辨識方向文件》（3D）檔中概述其個人靈命和專業的發展計劃。
12. 透過每季的聯繫和互動來培育志工，促進他們的個人和職業發展。
12. 透過每季的聯繫和互動來培育志工，促進他們的個人和職業發展。

監管

13. 董事會運用董事甄選流程和面試範本以確保遵循該程序任命委身、效法基督和稱職的董事。
13. 董事會運用董事甄選流程和面試範本以確保遵循該程序任命委身、效法基督和稱職的董事。
14. 董事會批准支出計劃（預算），該計劃連接機構專案，季度報告，年度獨立財務審計或稽查。
14. 董事會批准支出計劃（預算），該計劃連接機構專案，季度報告，年度獨立財務審計或稽查。
15. 執行長實施獨立審計師/或同伴盡責小組（PAG）建議的適當財務監管， 如支出報表，舉報政策，及其他相關文件 。
15. 執行長實施獨立審計師/或同伴盡責小組（PAG）建議的適當財務監管， 如支出報表，舉報政策，及其他相關文件 。

勝任

16. 董事會使用一個矩陣來標識年齡，性別，和種族多元化的候選人， 以確保能力和專業知識的廣泛度。
16. 董事會使用一個矩陣來標識年齡，性別，和種族多元化的候選人， 以確保能力和專業知識的廣泛度。
17. 每一位同工或志工在任職前都有一個職務描述，其中包括匯報架構、技能要求和職責等。，
17. 每一位同工或志工在任職前都有一個職務描述，其中包括匯報架構、技能要求和職責等。，
18. 在面試新同工之前，面試者必須提供必須提供兩份品格證明兩個僱主引薦，同時至少有三位董事參加面試。
18. 在面試新同工之前，面試者必須提供必須提供兩份品格證明兩個僱主引薦，同時至少有三位董事參加面試。

關懷

19. 董事，執行長和同工在年會中優先考慮靈性、獨處、社交和策略活動的時間分配。
19. 董事，執行長和同工在年會中優先考慮靈性、獨處、社交和策略活動的時間分配。
20. 執行長和同工在年度退修會上為靈性、獨處、社交和策略活動留時間。
20. 執行長和同工在年度退修會上為靈性、獨處、社交和策略活動留時間。
21. 在每一次會議中，有簽到和結束分享，以確保機構在致力於機構目的的同時關心與會人員。
21. 在每一次會議中，有簽到和結束分享，以確保機構在致力於機構目的的同時關心與會人員。

溝通

22. 所有董事季度會議和同工月會都將提前給出會議議程和輔助材料，同時每次會議都有記錄並存檔。
22. 所有董事季度會議和同工月會都將提前給出會議議程和輔助材料，同時每次會議都有記錄並存檔。
23. 執行長和同工為每位董事提供季度資訊板以及為每個委員會提供報告。
23. 執行長和同工為每位董事提供季度資訊板以及為每個委員會提供報告。
24. 執行長和同工維護一個正常運作的網站，並提供年度報告，其中包括，財務報表，專案資訊圖表和影響力資訊。
24. 執行長和同工維護一個正常運作的網站，並提供年度報告，其中包括，財務報表，專案資訊圖表和影響力資訊。

文化

25. 執行長和同工每年為問責制展開忠誠工作事項的規劃，併為每位同工提供年度《辨識方向文件》（3D）報告。
25. 執行長和同工每年為問責制展開忠誠工作事項的規劃，併為每位同工提供年度《辨識方向文件》（3D）報告。
26. 董事會將在每次會議後每年亦進行自我評估，以及確保同工收到年度績效評估。，
26. 董事會將在每次會議後每年亦進行自我評估，以及確保同工收到年度績效評估。，
27. 執行長將有意識地運用活動來建立特定的機構文化（如GTP的「與你同行」）。
27. 執行長將有意識地運用活動來建立特定的機構文化（如GTP的「與你同行」）。

危機

28. 如果執行長的職位有突發變化，董事會有一個書面的繼任計劃 （或在《董事會規則手冊》BPM中包括此項）。
28. 如果執行長的職位有突發變化，董事會有一個書面的繼任計劃 （或在《董事會規則手冊》BPM中包括此項）。
29. 董事會每年列出潛在風險以及處理這些風險的流程來管理風險（或包括在《董事會規則手冊》BPM中）。
29. 董事會每年列出潛在風險以及處理這些風險的流程來管理風險（或包括在《董事會規則手冊》BPM中）。
30. 執行長有一個對董事，同工，以及參與事工的志工照顧和緊急援助的計劃。
30. 執行長有一個對董事，同工，以及參與事工的志工照顧和緊急援助的計劃。

協作

31. 董事會成員將服務於有同工代表的董事委員會。
31. 董事會成員將服務於有同工代表的董事委員會。
32. 董事會管理機構目標，並責承執行長負責制定機構策略來達成機構目標。
32. 董事會管理機構目標，並責承執行長負責制定機構策略來達成機構目標。
33. 執行長洞悉年度計劃，事工進展季度報告，以及監督同工和志工的日常工作。
33. 執行長洞悉年度計劃，事工進展季度報告，以及監督同工和志工的日常工作。

奉獻

34. 董事會，執行長，同工，和志工按自己的能力去推進事工進展。
34. 董事會，執行長，同工，和志工按自己的能力去推進事工進展。
35. 董事會，執行長，同工和志工了解自己的職責和責任，致力鼓勵他人以金錢奉獻和服務來推進機構宗。
35. 董事會，執行長，同工和志工了解自己的職責和責任，致力鼓勵他人以金錢奉獻和服務來推進機構宗。
36. 董事會，執行長，同工和志工依據隱私法和誠信來管理合作夥伴資訊。
36. 董事會，執行長，同工和志工依據隱私法和誠信來管理合作夥伴資訊。
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