FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO

As perguntas marcadas com um * são obrigatórias
Esta ferramenta de diagnóstico de 36 perguntas foi projetada para dar sustento ao seu trabalho relacionado ao direcionamento e à administração da obra de Deus, e para mostrar as possíveis áreas de melhorias. Clique no seu idioma de preferência abaixo para acessar a Ferramenta de Diagnóstico.

Conformidade

1. O conselho administrativo e o CEO seguem um processo anual para garantir os registros legais para conformidade com o governo, incluindo declarações anuais de conflito de interesses e documentação relacionada.
1. O conselho administrativo e o CEO seguem um processo anual para garantir os registros legais para conformidade com o governo, incluindo declarações anuais de conflito de interesses e documentação relacionada.
2. A instituição cumpre as normas de um grupo de prestação de contas (GPC) e mantém o credenciamento anual.
2. A instituição cumpre as normas de um grupo de prestação de contas (GPC) e mantém o credenciamento anual.
3. O conselho administrativo e o CEO adotam um Manual de Políticas do Conselho (MPC) que descreve a governança, os papéis e responsabilidades executivos e revisam conforme necessário em todas as reuniões para manter as operações que honram a Deus.
3. O conselho administrativo e o CEO adotam um Manual de Políticas do Conselho (MPC) que descreve a governança, os papéis e responsabilidades executivos e revisam conforme necessário em todas as reuniões para manter as operações que honram a Deus.

Compromissos

4. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários assinam uma declaração anual de seu compromisso com a Declaração de Fé e Propósito, Valores e Código de Conduta da Organização.
4. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários assinam uma declaração anual de seu compromisso com a Declaração de Fé e Propósito, Valores e Código de Conduta da Organização.
5. O conselho administrativo, o CEO e a equipe sênior se comprometem a participar de reuniões trimestrais do conselho, presencialmente ou on-line (agendadas com um ano de antecedência), bem como nas reuniões do comitê (conforme necessário).
5. O conselho administrativo, o CEO e a equipe sênior se comprometem a participar de reuniões trimestrais do conselho, presencialmente ou on-line (agendadas com um ano de antecedência), bem como nas reuniões do comitê (conforme necessário).
6. O conselho funciona como “governadores”, o CEO e a equipe cumprirão seus deveres, conforme descrito no Gráfico de Cinco Modelos de Governança do Conselho.
6. O conselho funciona como “governadores”, o CEO e a equipe cumprirão seus deveres, conforme descrito no Gráfico de Cinco Modelos de Governança do Conselho.

Semelhança de Cristo

7. O conselho administrativo, o CEO e a equipe se comprometem com as práticas espirituais de confissão, jejum e oração, tanto individual quanto coletivamente.
7. O conselho administrativo, o CEO e a equipe se comprometem com as práticas espirituais de confissão, jejum e oração, tanto individual quanto coletivamente.
8. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários dedicam tempo a leitura das escrituras, ao silêncio, ao compartilhar e a súplica em todas as reuniões.
8. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários dedicam tempo a leitura das escrituras, ao silêncio, ao compartilhar e a súplica em todas as reuniões.
9. Conforme descrito no MPC, o conselho responsabilizará os membros do conselho e o CEO por exibir um comportamento cristão e o CEO responsabilizará a equipe por exibir um comportamento cristão.
9. Conforme descrito no MPC, o conselho responsabilizará os membros do conselho e o CEO por exibir um comportamento cristão e o CEO responsabilizará a equipe por exibir um comportamento cristão.

Cultivo

10. O conselho garantirá um tempo para aprendizado e desenvolvimento em cada reunião anual.
10. O conselho garantirá um tempo para aprendizado e desenvolvimento em cada reunião anual.
11. A equipe elaborará planos para o desenvolvimento pessoal e profissional em seu documento anual de atividades fiéis (3D).
11. A equipe elaborará planos para o desenvolvimento pessoal e profissional em seu documento anual de atividades fiéis (3D).
12. Os voluntários serão desenvolvidos através de interação trimestral visando o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
12. Os voluntários serão desenvolvidos através de interação trimestral visando o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Controles

13. O conselho administrativo usa um processo de seleção do conselho e um modelo de entrevista para garantir que o processo para nomear membros comprometidos, cristãos e competentes seja seguido.
13. O conselho administrativo usa um processo de seleção do conselho e um modelo de entrevista para garantir que o processo para nomear membros comprometidos, cristãos e competentes seja seguido.
14. O conselho administrativo aprova um plano de despesas (orçamento) que esteja vinculado a programas, relatórios trimestrais, com revisão financeira independente ou com auditoria anual.
14. O conselho administrativo aprova um plano de despesas (orçamento) que esteja vinculado a programas, relatórios trimestrais, com revisão financeira independente ou com auditoria anual.
15. O CEO implementa controles financeiros apropriados sugeridos pelos auditores independentes e/ou pelo GPC, como relatórios de despesas, política de denúncias e outros itens relacionados.
15. O CEO implementa controles financeiros apropriados sugeridos pelos auditores independentes e/ou pelo GPC, como relatórios de despesas, política de denúncias e outros itens relacionados.

Competências

16. O conselho administrativo usa uma matriz para identificar candidatos com idade, gênero e diversidade étnica e para garantir uma ampla gama de habilidades e conhecimentos.
16. O conselho administrativo usa uma matriz para identificar candidatos com idade, gênero e diversidade étnica e para garantir uma ampla gama de habilidades e conhecimentos.
17. Cada membro da equipe ou voluntário tem uma descrição de cargo fornecida antes de iniciar o seu cargo que descreve a estrutura de relatórios, as habilidades necessárias e as responsabilidades.
17. Cada membro da equipe ou voluntário tem uma descrição de cargo fornecida antes de iniciar o seu cargo que descreve a estrutura de relatórios, as habilidades necessárias e as responsabilidades.
18. Antes de entrevistar novos membros, o pessoal deve fornecer duas referências de caráter e duas referências de trabalho e ser entrevistado por, pelo menos, três membros do conselho ou membros da equipe.
18. Antes de entrevistar novos membros, o pessoal deve fornecer duas referências de caráter e duas referências de trabalho e ser entrevistado por, pelo menos, três membros do conselho ou membros da equipe.

Cuidado

19. O conselho administrativo, o CEO e a equipe priorizam o tempo para atividades espirituais, de solitude, sociais e estratégicas na reunião anual.
19. O conselho administrativo, o CEO e a equipe priorizam o tempo para atividades espirituais, de solitude, sociais e estratégicas na reunião anual.
20. O CEO e a equipe garantem tempo para atividades espirituais, de solitude, sociais e estratégicas no retiro anual da equipe.
20. O CEO e a equipe garantem tempo para atividades espirituais, de solitude, sociais e estratégicas no retiro anual da equipe.
21. Em cada reunião, o check-in e o check-out serão realizados para garantir que a organização cuide das pessoas, mantendo-se comprometida com o propósito organizacional.
21. Em cada reunião, o check-in e o check-out serão realizados para garantir que a organização cuide das pessoas, mantendo-se comprometida com o propósito organizacional.

Comunicação

22. Todos os materiais trimestrais do conselho e reuniões mensais da equipe têm uma agenda e materiais de apoio antes da reunião e as atas são tomadas e arquivadas para cada reunião.
22. Todos os materiais trimestrais do conselho e reuniões mensais da equipe têm uma agenda e materiais de apoio antes da reunião e as atas são tomadas e arquivadas para cada reunião.
23. O CEO e a equipe fornecem um painel trimestral para o conselho completo e relatórios para cada comitê.
23. O CEO e a equipe fornecem um painel trimestral para o conselho completo e relatórios para cada comitê.
24. O CEO e a equipe mantêm um site funcional e fornecem um relatório anual que inclui demonstrações financeiras, infográficos do programa e informações de impacto.
24. O CEO e a equipe mantêm um site funcional e fornecem um relatório anual que inclui demonstrações financeiras, infográficos do programa e informações de impacto.

Cultura

25. O CEO e a equipe discernem as atividades fiéis para a prestação de contas anualmente e as relatarão em um documento anual de direção de discernimento (3D) para cada membro da equipe.
25. O CEO e a equipe discernem as atividades fiéis para a prestação de contas anualmente e as relatarão em um documento anual de direção de discernimento (3D) para cada membro da equipe.
26. O conselho administrativo fará uma avaliação após cada reunião, se auto avaliará anualmente e garantirá que a equipe receba avaliações anuais de desempenho.
26. O conselho administrativo fará uma avaliação após cada reunião, se auto avaliará anualmente e garantirá que a equipe receba avaliações anuais de desempenho.
27. O CEO fará atividades intencionais para uma cultura específica em vigor (como "com você" no GTP).
27. O CEO fará atividades intencionais para uma cultura específica em vigor (como "com você" no GTP).

Crise

28. O conselho administrativo tem um plano de sucessão escrito (ou inclui-o no MPC) em caso de alteração do cargo de CEO.
28. O conselho administrativo tem um plano de sucessão escrito (ou inclui-o no MPC) em caso de alteração do cargo de CEO.
29. O conselho administrativo gere os riscos delineando os riscos potenciais e o processo para os abordar numa base anual (ou inclui-os no BPM).
29. O conselho administrativo gere os riscos delineando os riscos potenciais e o processo para os abordar numa base anual (ou inclui-os no BPM).
30. O CEO tem um plano em vigor para cuidar do conselho administrativo, funcionários ou voluntários envolvidos no trabalho ministerial e que precisem de assistência de emergência.
30. O CEO tem um plano em vigor para cuidar do conselho administrativo, funcionários ou voluntários envolvidos no trabalho ministerial e que precisem de assistência de emergência.

Colaboração

31. Os membros do conselho servirão em comitês do conselho com representação de equipe.
31. Os membros do conselho servirão em comitês do conselho com representação de equipe.
32. O conselho administrativo governa administrando o propósito organizacional e responsabilizando o CEO pela busca de objetivos organizacionais e pelo mapeamento de estratégias institucionais.
32. O conselho administrativo governa administrando o propósito organizacional e responsabilizando o CEO pela busca de objetivos organizacionais e pelo mapeamento de estratégias institucionais.
33. O CEO discerne planos anuais, relata o progresso trimestral e supervisiona as operações diárias de funcionários e voluntários.
33. O CEO discerne planos anuais, relata o progresso trimestral e supervisiona as operações diárias de funcionários e voluntários.

Contribuição

34. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários doam de acordo com sua capacidade de avançar na missão.
34. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários doam de acordo com sua capacidade de avançar na missão.
35. O conselho, o CEO, o pessoal e os voluntários compreendem o seu papel e a sua responsabilidade em mobilizar outros para participar, dando e servindo para promover o propósito da organização.
35. O conselho, o CEO, o pessoal e os voluntários compreendem o seu papel e a sua responsabilidade em mobilizar outros para participar, dando e servindo para promover o propósito da organização.
36. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários administram as informações dos parceiros com integridade e de acordo com as leis de privacidade.
36. O conselho administrativo, o CEO, a equipe e os voluntários administram as informações dos parceiros com integridade e de acordo com as leis de privacidade.
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