ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ GTP

Поля со звездочкой(*) обязательны для заполнения
Этот диагностический инструмент из 36 вопросов разработан, чтобы подтвердить вашу работу, связанную с управлением и администрированием Божьего дела, а также показать области для возможного улучшения.

Соответствие требованиям

1. Совет директоров и генеральный директор ежегодно проходят процедуру проверки соблюдения требований законодательства, включая ежегодные декларации о конфликте интересов и сопутствующую документацию.
1. Совет директоров и генеральный директор ежегодно проходят процедуру проверки соблюдения требований законодательства, включая ежегодные декларации о конфликте интересов и сопутствующую документацию.
2. Учреждение соответствует стандартам местной Группы взаимной подотчетности (PAG) и поддерживает ежегодную аккредитацию.
2. Учреждение соответствует стандартам местной Группы взаимной подотчетности (PAG) и поддерживает ежегодную аккредитацию.
3. Совет директоров и генеральный директор принимают Руководство по политике Совета директоров (BPM), определяющее управление и исполнительные обязанности, и пересматривают его по мере необходимости на каждом заседании.
3. Совет директоров и генеральный директор принимают Руководство по политике Совета директоров (BPM), определяющее управление и исполнительные обязанности, и пересматривают его по мере необходимости на каждом заседании.

Обязательства

4. Совет директоров, генеральный директор, сотрудники и волонтеры ежегодно подписывают подтверждение своей приверженности Заявлению о вере, Целям, Ценностям и Кодексу поведения организации.
4. Совет директоров, генеральный директор, сотрудники и волонтеры ежегодно подписывают подтверждение своей приверженности Заявлению о вере, Целям, Ценностям и Кодексу поведения организации.
5. Совет директоров, генеральный директор и старшие сотрудники обязуются участвовать в ежеквартальных заседаниях совета (запланированных на год вперед) и в комитетах (по необходимости).
5. Совет директоров, генеральный директор и старшие сотрудники обязуются участвовать в ежеквартальных заседаниях совета (запланированных на год вперед) и в комитетах (по необходимости).
6. Совет директоров выполняет функции «управляющих», а генеральный директор и сотрудники исполняют свои обязанности в соответствии с Моделью управления Советом директоров (Пять моделей управления Советом директоров).
6. Совет директоров выполняет функции «управляющих», а генеральный директор и сотрудники исполняют свои обязанности в соответствии с Моделью управления Советом директоров (Пять моделей управления Советом директоров).

Христоподобие

7. Совет директоров, генеральный директор и сотрудники соблюдают духовные практики исповеди, поста и молитвы как индивидуально, так и коллективно.
7. Совет директоров, генеральный директор и сотрудники соблюдают духовные практики исповеди, поста и молитвы как индивидуально, так и коллективно.
8. Совет директоров, генеральный директор, сотрудники и волонтеры уделяют время Писанию, тишине, общению и молитве на каждом заседании.
8. Совет директоров, генеральный директор, сотрудники и волонтеры уделяют время Писанию, тишине, общению и молитве на каждом заседании.
9. Как указано в BPM, совет контролирует поведение членов совета и генерального директора, а генеральный директор – сотрудников, требуя от них христоподобного поведения.
9. Как указано в BPM, совет контролирует поведение членов совета и генерального директора, а генеральный директор – сотрудников, требуя от них христоподобного поведения.

Развитие

10. Совет директоров выделяет время для обучения и развития на каждом ежегодном собрании.
10. Совет директоров выделяет время для обучения и развития на каждом ежегодном собрании.
11. Сотрудники разрабатывают планы личного и профессионального развития в рамках своих ежегодных документов (3D).
11. Сотрудники разрабатывают планы личного и профессионального развития в рамках своих ежегодных документов (3D).
12. Волонтеры будут развиваться через ежеквартальные взаимодействия, направленные на их личностное и профессиональное развитие.
12. Волонтеры будут развиваться через ежеквартальные взаимодействия, направленные на их личностное и профессиональное развитие.

Контроль

13. Совет использует процесс отбора членов совета и шаблон для проведения собеседований, чтобы обеспечить процесс назначения преданных делу, христианских и компетентных членов.
13. Совет использует процесс отбора членов совета и шаблон для проведения собеседований, чтобы обеспечить процесс назначения преданных делу, христианских и компетентных членов.
14. Совет утверждает план расходов (бюджет), увязанный с программами, отчитывается ежеквартально, ежегодно проводится независимая финансовая проверка или аудит.
14. Совет утверждает план расходов (бюджет), увязанный с программами, отчитывается ежеквартально, ежегодно проводится независимая финансовая проверка или аудит.
15. Генеральный директор внедряет соответствующие финансовые контрольные механизмы, рекомендованные независимыми аудиторами и/или PAG, такие как отчеты о расходах, политика информаторов и другие соответствующие меры.
15. Генеральный директор внедряет соответствующие финансовые контрольные механизмы, рекомендованные независимыми аудиторами и/или PAG, такие как отчеты о расходах, политика информаторов и другие соответствующие меры.

Компетенции

16. Совет использует матрицу для определения кандидатов с учетом возраста, пола и этнического разнообразия, а также для обеспечения широкого спектра навыков и опыта.
16. Совет использует матрицу для определения кандидатов с учетом возраста, пола и этнического разнообразия, а также для обеспечения широкого спектра навыков и опыта.
17. Каждому сотруднику или добровольцу предоставляется должностная инструкция перед началом работы, в которой указана структура подотчетности, необходимые навыки и обязанности.
17. Каждому сотруднику или добровольцу предоставляется должностная инструкция перед началом работы, в которой указана структура подотчетности, необходимые навыки и обязанности.
18. Перед проведением собеседования с новым сотрудником он должен предоставить две рекомендации о личных качествах и две рекомендации от предыдущих работодателей. Также интервью должны проводить как минимум три члена совета директоров или сотрудников.
18. Перед проведением собеседования с новым сотрудником он должен предоставить две рекомендации о личных качествах и две рекомендации от предыдущих работодателей. Также интервью должны проводить как минимум три члена совета директоров или сотрудников.

Забота

19. Совет, генеральный директор и сотрудники выделяют время для духовных, уединенных, социальных и стратегических мероприятий на ежегодном собрании.
19. Совет, генеральный директор и сотрудники выделяют время для духовных, уединенных, социальных и стратегических мероприятий на ежегодном собрании.
20. Генеральный директор и сотрудники выделяют время для духовных, уединенных, социальных и стратегических мероприятий на ежегодном корпоративном ретрите.
20. Генеральный директор и сотрудники выделяют время для духовных, уединенных, социальных и стратегических мероприятий на ежегодном корпоративном ретрите.
21. На каждом собрании проводится регистрация и выбытие, чтобы убедиться, что организация заботится о людях, сохраняя при этом приверженность целям организации.
21. На каждом собрании проводится регистрация и выбытие, чтобы убедиться, что организация заботится о людях, сохраняя при этом приверженность целям организации.

Коммуникация

22. Все ежеквартальные материалы совета и ежемесячные собрания сотрудников имеют повестку дня и сопроводительные материалы, предоставляемые заранее, а также протоколируются и архивируются.
22. Все ежеквартальные материалы совета и ежемесячные собрания сотрудников имеют повестку дня и сопроводительные материалы, предоставляемые заранее, а также протоколируются и архивируются.
23. Генеральный директор и сотрудники ежеквартально предоставляют информационные панели для полного состава совета директоров и отчеты для каждого комитета.
23. Генеральный директор и сотрудники ежеквартально предоставляют информационные панели для полного состава совета директоров и отчеты для каждого комитета.
24. Генеральный директор и сотрудники поддерживают рабочий веб-сайт и публикуют ежегодный отчет, включающий финансовые отчеты, инфографику программ и информацию о воздействии.
24. Генеральный директор и сотрудники поддерживают рабочий веб-сайт и публикуют ежегодный отчет, включающий финансовые отчеты, инфографику программ и информацию о воздействии.

Культура

25. Генеральный директор и сотрудники ежегодно определяют ключевые задачи для отчетности и фиксируют их в Документе о выборе четкого направления (3D) для каждого сотрудника.
25. Генеральный директор и сотрудники ежегодно определяют ключевые задачи для отчетности и фиксируют их в Документе о выборе четкого направления (3D) для каждого сотрудника.
26. Совет проводит оценку после каждого заседания, ежегодную самооценку и обеспечивает ежегодные оценки эффективности сотрудников.
26. Совет проводит оценку после каждого заседания, ежегодную самооценку и обеспечивает ежегодные оценки эффективности сотрудников.
27. Генеральный директор проводит целенаправленные мероприятия для формирования корпоративной культуры (например, «С тобой» в GTP).
27. Генеральный директор проводит целенаправленные мероприятия для формирования корпоративной культуры (например, «С тобой» в GTP).

Кризис

28. Совет имеет письменный план преемственности (или включает его в BPM) в случае внезапной смены генерального директора.
28. Совет имеет письменный план преемственности (или включает его в BPM) в случае внезапной смены генерального директора.
29. Совет управляет рисками, ежегодно определяя потенциальные угрозы и процесс их устранения (или включает это в BPM).
29. Совет управляет рисками, ежегодно определяя потенциальные угрозы и процесс их устранения (или включает это в BPM).
30. Генеральный директор разработал план поддержки совета директоров, сотрудников или волонтеров, участвующих в миссионерской деятельности и нуждающихся в экстренной помощи.
30. Генеральный директор разработал план поддержки совета директоров, сотрудников или волонтеров, участвующих в миссионерской деятельности и нуждающихся в экстренной помощи.

Сотрудничество

31. Члены совета участвуют в работе комитетов совета с представительством сотрудников.
31. Члены совета участвуют в работе комитетов совета с представительством сотрудников.
32. Совет управляет организацией, следит за выполнением ее миссии и несет ответственность за достижение стратегических целей и планирование.
32. Совет управляет организацией, следит за выполнением ее миссии и несет ответственность за достижение стратегических целей и планирование.
33. Генеральный директор разрабатывает ежегодные планы, ежеквартально отчитывается о прогрессе и контролирует повседневную деятельность сотрудников и волонтеров.
33. Генеральный директор разрабатывает ежегодные планы, ежеквартально отчитывается о прогрессе и контролирует повседневную деятельность сотрудников и волонтеров.

Вклад

34. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры жертвуют в соответствии со своими возможностями для продвижения служения.
34. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры жертвуют в соответствии со своими возможностями для продвижения служения.
35. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры понимают свою роль и ответственность в привлечении других к участию в пожертвованиях и служении для достижения целей организации.
35. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры понимают свою роль и ответственность в привлечении других к участию в пожертвованиях и служении для достижения целей организации.
36. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры хранят информацию о партнерах с честностью и в соответствии с законами о конфиденциальности.
36. Совет, генеральный директор, сотрудники и волонтеры хранят информацию о партнерах с честностью и в соответствии с законами о конфиденциальности.
Чтобы получить копию ваших ответов с ссылками на шаблоны, пожалуйста, укажите информацию ниже. Обратите внимание, что мы храним ваши данные в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.
Сделано в QuestionPro